HIS系统现场实施步骤
客户名称:
实施前准备工作是否就绪？请回答：
1． 医院硬件、网络环境已经建立？
2． 医院的基础信息（如：科室，病区，人员，操作用户）是否维护完毕？
3． 收费项目是否维护完毕?
1. 收费项目名称,助记码是否适合医院操作人员的使用习惯?
2. 收费项目维护的价格是否和医院的实际销售价格一致?
3. 不能完全按照省规定的标准去维护,一定要适合医院的实际情况
4． 药品基础数据包括（西药，中成药，草药等）是否维护完毕？
药品基础数据维护注意:
1. 药品名称,助记码是否适合医院操作人员的使用习惯?
2. 药品维护的价格是否和医院的实际销售价格一致?
3. 药品的处方单位是发药的最小单位.即发药不可拆分的单位.一般定义为门诊处方单位.如:青霉素处方单位是支,而非盒.
4. 药品的最小单位是药品的最小单位.即药品不可拆分的单位..如:处方单位是盒,药品的最小单位是片或支.
5. 如果卫材也归药库管理,则也需要把卫材维护进去.
5． 药品库存包括是否完全建立？（正式运行前要对所有库房（药库、药房）进行盘点.保证和实际数量相同.注意:1、一定要把药库、药房的库存建立的与实际一样；2、盘点前请在我们系统的盘点前打印功能里面打印）
6． 使用人员是否已经培训到位，(保证科室人员能够独立操作、熟练操作)？
7． 门诊发票，住院发票，住院押金打印模板是否已经调好？位置是否基本对齐？是否打印过实际票据进行测试?
8． 医院内部是否已经试运行？
9． 试运行中的软件问题，操作使用问题是否已经提交到论坛？且问题都已经答复？
注：请把以上问题回复后发传真给我们。
如果以上准备工作都已经完成，我们将派工程师到现场配合医院正式运行系统
五天实施计划安排：
实施时间 实施人
实施计划 第一天：了解医院进展情况（含网络，硬件环境，系统运行情况）
根据了解的情况，做以下工作：
① 工程师修改软件中影响使用的问题，并解答各科室人员提出
的问题。
② 系统管理员根据工程师的建议再次对基础数据重新审核，确保无误。
③ 院方安排药库药房人员盘点，将实际数量输入到电脑中，准备明天正式运行。盘点工作和录入电脑数据工作量比较大，院方希妥善安排人员，必要的情况下，增加人员或加班。
第二天：系统正式运行。
监督系统运行情况，根据运行情况解决系统中出现的问题。
第三天：监督系统运行情况，根据运行情况解决系统中出现的问题。
第四天：监督系统运行情况，根据运行情况解决系统中出现的问题。
第五天：监督系统运行情况，根据运行情况解决系统中出现的问题。
第六天：系统实施完毕，工程师返回。
注：超过五天按天记费，收费标准见公司服务细则。
备 注
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