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數(shù)字化醫(yī)院整體解決方案及管理模式
鄭小華
四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院（四川省人民醫(yī)院）
一、醫(yī)院信息化建設(shè)歷史回顧
我院成體系的信息化建設(shè)始于1997 年，至今已有近10 年的時(shí)間。回顧醫(yī)院信息化建
設(shè)的歷史，大致可以分為三個(gè)階段：
（一） 核心HIS 建設(shè)階段（1997-2002）
1997 年3 月，醫(yī)院成立了計(jì)算機(jī)室，建立起醫(yī)院信息化建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)機(jī)
構(gòu)。當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)室只有一個(gè)IT 人員，醫(yī)院投資80 余萬(wàn)，初步建立起醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并
與公司合作，開發(fā)了門診收費(fèi)系統(tǒng)、藥房管理系統(tǒng)、掛號(hào)系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、
庫(kù)房管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。到2002 年，醫(yī)院基本完成了核心HIS 的
建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院事務(wù)管理信息化。
（二） 臨床信息系統(tǒng)建設(shè)階段（2002-2004）
2002 年，醫(yī)院信息化建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階，建立了計(jì)算機(jī)室和病案科兩支開發(fā)隊(duì)伍，
分別開發(fā)出門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站、住院護(hù)士工作站、LIS 系統(tǒng)等醫(yī)療業(yè)務(wù)信息
系統(tǒng)，并在醫(yī)療業(yè)務(wù)科室穩(wěn)步推進(jìn)使用。此時(shí)的醫(yī)院IT 隊(duì)伍進(jìn)一步加強(qiáng)，人員增加至11
人，初步形成具有自主開發(fā)能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，醫(yī)院生產(chǎn)性信息系統(tǒng)初具規(guī)模，基
本形成滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的醫(yī)院信息系統(tǒng)。
（三） 建立便民流程和系統(tǒng)整合階段（2005-2006）
2005 年，醫(yī)院把信息化建設(shè)的方向指向便民流程的開發(fā)，與成都商業(yè)銀行合作，建
立醫(yī)院——銀行信息交換平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上建立起集儲(chǔ)蓄卡和就診卡為一體的一卡通就診流
程。2006 年醫(yī)院整合醫(yī)院的衛(wèi)生管理專家和IT 技術(shù)力量，成立了衛(wèi)生政策與信息技術(shù)研究
所。應(yīng)創(chuàng)建全國(guó)數(shù)字化醫(yī)院的需要，醫(yī)院投入800 萬(wàn)元，支持醫(yī)院信息化軟硬件設(shè)施建設(shè)。
在一年的時(shí)間內(nèi)，研究所完成了PACS 建設(shè)，重新開發(fā)了門診醫(yī)生站，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)之間的無(wú)
縫聯(lián)接，基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化、無(wú)膠片化。
二、院信息化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)與管理
（一） 領(lǐng)導(dǎo)與管理
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一向重視信息化建設(shè)，2003 年，醫(yī)院成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)信息化
建設(shè)中的各項(xiàng)工作。院長(zhǎng)修瑞齡為組長(zhǎng)，院領(lǐng)導(dǎo)班子均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。2006 年，由于醫(yī)
院領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)，醫(yī)院對(duì)信息領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整，確定主持工作的常務(wù)副院長(zhǎng)李元峰為組
長(zhǎng)，院長(zhǎng)助理熊俊浩、肖邦榕為副組長(zhǎng)，各臨床大科主任、各相關(guān)行政處室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小
組成員，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)小組在信息化建設(shè)中的實(shí)務(wù)性。
醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)是全院信息化建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)和最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。醫(yī)院信息化建設(shè)的重大
決策由院辦公會(huì)討論決定，標(biāo)志著信息化建設(shè)已成為醫(yī)院管理的重要部分，并且進(jìn)入醫(yī)院日
常化、常規(guī)化管理的一個(gè)部分。
醫(yī)院確定院長(zhǎng)助理熊俊浩分管信息化工作，具體領(lǐng)導(dǎo)和督促信息化建設(shè)工作。衛(wèi)生政策
2007 中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會(huì)
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與信息技術(shù)研究所，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
（二） 機(jī)構(gòu)建設(shè)
為進(jìn)一步加快醫(yī)院信息化建設(shè)，促進(jìn)管理科學(xué)與衛(wèi)生信息的結(jié)合，2006 年1 月，在整
合原有的計(jì)算機(jī)室和病案科IT 隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，成立衛(wèi)生政策與信息技術(shù)研究所。研究所的
主要職能是開展醫(yī)院信息化建設(shè)；開展衛(wèi)生管理科學(xué)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生信息領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究
和應(yīng)用研究；開展衛(wèi)生政策研究，為政府和衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)和本院管理決策服務(wù)；研制和開發(fā)
軟件產(chǎn)品，積極推廣醫(yī)院管理研究成果和醫(yī)院信息產(chǎn)品；開展研究生培養(yǎng)工作，逐步建成衛(wèi)
生政策與信息技術(shù)相結(jié)合的兩大學(xué)術(shù)品牌。研究所設(shè)所長(zhǎng)一名，副所長(zhǎng)兩名，現(xiàn)有員工17
人。1 名博士，5 名碩士，其余人員均有大學(xué)本科學(xué)歷。
在信息化建設(shè)方面，研究所代表醫(yī)院對(duì)全院信息化實(shí)施整體規(guī)劃，具體負(fù)責(zé)全院生產(chǎn)性
信息系統(tǒng)的開發(fā)、集成、管理、維護(hù)、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)了 |
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