医院信息管理系统的展开，是一个系统工程，涉及到医院各个业务部门。一方面需要将过去手工处理的业务，部分或全部交由计算机来处理，计算机处理将比手工处理更严格，要求各业务部门的操作人员必须准确地操作，改变过去手工操作的某些习惯；另一方面，由于医院管理信息系统在设计时，对医院业务流程进行了科学化调整，而这一过程，涉及到医院许多部门和人员，这需要一段时间适应，以及主要领导的组织协调，因此要求院方必须加强管理力度，积极组织配合，才能做到切实有效地将系统应用起来。医院是信息系统实施的主体，公司是系统实施的技术指导和技术保障；医院信息系统的成功实施，需要医院和公司双方的紧密配合。为保证系统实施的顺利进行，特制定本实施方案，明确系统实施的任务、时间和责任，双方共同遵守执行。
同时建立完善的监督机制，实行每周做工作计划，工作总结。全力保障系统顺利有效的实施（附每周工作计划表）。
每 周 工 作 计 划
项目名 称 北京肿瘤医院《天键军卫医院信息系统》的初期实施 日期 第一周（ 年 月 日— 年 月 日）
本周计划 （部门经理审核）如：
1、 召开院内各科室工作安排会议，由院长直接分配任务。
2、 初始化数据库和培训数据库的搭建、调试。
3、 初始化程序的测试。（包括数据库表的升级）
4、 数据初始化的收集、整理、录入。
完成情况 （由院方负责人和公司实施人员共同填写）
各科室的安排均已到位，数据库的搭建已完成，初始化程序的调整完毕，现在各科室正在收集整理原来的项目内容，等各科室主任核对签字后开始录入数据库。
总结分析 （由公司实施人员填写，向双方领导汇报）
工作比较顺利，院方非常配合。基本完成拟订任务。
下周计划
（部门经理审核）
首次核对后的数据正式开始录入数据库。
一、 工程人员组成及分工
1．公司项目实施人员安排：
任务：组建公司负责该项目的项目小组
完成时间：2003.10.27
负责方：天健恒达科技有限公司
姓名 职务 职责
徐迎新 系统工程部经理 负责项目实施资源调度及项目总体进度安排
陈刚 项目经理 负责客户化人员安排和客户化进度、质量保证
陈刚 项目负责人 1、 负责项目实施中现场技术指导工作。
2、 指导院方数据准备；
3、 培训院方骨干人员；
4、 与院方共同制定工作流程、管理流程。
2．院方项目人员安排：
任务：组建院方的信息化小组
完成时间：2003.10.31
负责方：北京肿瘤医院
姓名 职务 职责
组长 负责项目的总体指挥
副组长 具体协助项目的指挥，协调，组织.确定系统运行方案，并督促其有效的实施.
项目负责人 负责医院信息化小组全面工作。
负责医院各部门的组织，协调。
负责将数据初始化任务指令性下达至各相关职能科室。
召集信息化小组工作会议，协商、制定并指令性下达各部门的工作流程，管理模式及规章制度。
网络工程师 负责数据录入环境、人员培训环境的搭建；
负责医院网络环境，网络设备的维护确保网络畅通；
服务器、前端工作站的硬件维护，确保数据库及应用程序正常运行。
软件工程师 数据初始化阶段负责数据（书面版、电子版）的保管；数据录入后的备份；数据测试结果的备案；数据的后台调整。
系统运行后负责服务器端数据库的维护，前端工作站模块的维护；数据的调整、维护、备份。
客户个性化程序的开发及维护。
药品基本信息
管理员 数据初始化阶段负责药品信息的编写及维护；药品字典，药品价格字典的编写维护；监督指导数据的录入；核对药品基本信息。
系统运行后负责药品信息的维护，价格的调整，药品管理单位的设置。
价表信息管理员 数据初始化阶段负责所有收费项目的汇总，编码。监督指导价表数据的录入，核对价表信息。
系统运行后负责价表信息的日常维护，价格的调整。
临床诊疗项目管理员 数据初始化阶段负责临床诊疗项目的汇总，编码。诊疗项目与价表的对照信息汇总。监督指导数据的录入，核对诊疗项目与价表的对照信息。
系统运行后负责诊疗项目、诊疗项目与价表对照的维护。
用户管理员 负责用户的设置和授权
二、 实施环境准备
任务：在公司实施人员到位前准备好系统实施所需要的工作环境
完成时间： 2003.10.31
负责方：院方
（一）、硬件环境基本要求
1、 培训服务器及数据初始化服务器（性能可靠）
2台较高配置的计算机作为服务器并配有CD-ROM、网卡及其驱动程序。
2、 客户端（兼容性好）
15-20台普通配置计算机作为客户终端并配有网卡及其驱动程序。
3、 培训网络环境
2台服务器与终端客户机联成局域网，并且连接可靠，开机即可正常使用。
（二）、软件环境基本要求
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