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天健数字化医疗系统介绍

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资源介绍

医院数字化建设是一场深刻的革命，势必要触动管理理念，以流程、机构等
生产关系的变化去带动医院各项工作创新，实现医院发展的重大突破

一、社会效益及经济效益
二、真正做到以病人为中心并方便病人
三、从根本上改变管理者决策方式和手段
四、提高管理水平
　       1、加强物流管理、降低运营成本
　　 2、开展成本核算，实行精细化管理
　　　3、重视客户关系，提高营销能力
　　　4、注重数据分析，提高管理水平

  医院的核心竞争力是医院医疗、科研、教育、服务和管理等能力之总和
  数字技术使医院在市场竞争中获得竞争优势
  数字化使医院能够及时改变和调整经营战略，向市场提供特需医疗服务

第一阶段：  业务的数字化(面向事务的数字化)
第二阶段：  信息处理的数字化(面向部门的数字化)
第三阶段：  管理和办公的数字化(面向管理数字化)
第四阶段：  医疗、服务和管理一体化的数字化(面向医院整体的数字化)
第五阶段：  从内部扩延到外部(面向社会的数字化)

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