武汉市儿童医院H IS 实施全过程实录
江 炼, 刘秀珍
(武汉市儿童医院, 湖北武汉 430016)
摘 要: 本文以我们医院的信息系统项目实施为背景, 介绍了一个信息系统的从系统分析到系统实施、系统运行的全过程,
由于所涉及的项目是选择一个商品化软件替换原有系统, 因此实施过程不同于开发一个全新的系统, 大体分了五个
阶段: ①确定新系统目标及范围, 分析原系统, 确定新系统组织机构及业务流程; ②对新系统的各子系统做需求分
析; ③在第二步的基础上写出各子系统的基本需求, 交由各业务部门评审补充, 最终获得基本需求说明书; ④选择
H IS 应用软件供应商、系统集成商, 合作实施; ⑤在实施过程中如何实现新系统与原系统的最佳过渡, 系统运行期
的维护。
本文论述了在实施过程中所使用的方法和策略, 结合遇到过的一些典型问题和采取的措施, 谈一些自己的体
会, 以及对实施该工程后的分析评价。
关键词: H IS; 实施; 实录
1 确定新系统目标及范围, 分析原系统, 确定新系统组织机
构及业务流程
我院从1988 年开始使用微机, 当时所做的工作属于电
子数据处理(即EDP 业务) , 在1999 年已建成了人事、工资、
门诊收费、住院结帐、统计、病案、图书、药品管理等8 大
子系统, 形成了所谓的事务处理系统(即TPS) 阶段, 但它
并未形成对全院全局、整体的业务管理, 所以在此之上院长 |
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