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HIS建设项目管理--何雨生

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资源介绍

HIS建设的复杂度和高风险
某医院先购买硬件，后建HIS的教训
某医院多次更换HIS的教训
HIS运行/维护的复杂度和高风险
医科院肿瘤医院住院处事件
某医院建设门诊收费系统，产生贪污的教训
医院网络瘫痪事故
医院普遍反映维护问题
HIS与医院管理
人民医院门诊收费系统建设
某医院换用系统失败的教训

医院管理班子基本来自医学专业，缺乏工程的培训和经验，缺乏组织大工程的经验。
医学管理与工程项目管理的区别
医学具有很强的个体性，工程项目具有很强的集体性
医学管理更强调竞争，工程项目管理更强调合作
医学的团队较小，对组织和流程要求不高；工程项目的团队较大，对组织和流程要求很高
信息化是一项大型系统工程，具有复杂度高、专业性强的特点，具有很高的失败率，需要严密的组织和管理。
人们容易理解基建工程，不容易理解信息系统工程的特点

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