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关于规范工程部现场实施人员行为的通知（试行）

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关于规范工程部现场实施人员行为的通知（试行）
为了加强工程部现场实施工作，提高工作质量，提升客户满意度，公司强调一下几点行为规范，要求大家在未来的工作中能够做到：
一．目标明确。
每一个项目必须有一个总体目标，总体目标格式为“XX年XX月XX日，完成系统的验收，客户满意度达90%！”
所有的子目标均为总体目标负责。
所有的工程师在任何时候均有子目标。
所有的工作细节需要围绕工作目标来执行；
对于工作目标不明确或近期无工作任务者，需向上级主管以邮件形式咨询请示；上级主管接到邮件后，需在两日内给予回复。
二．计划明确。
所有目标要对应工作计划；总体目标对应总体计划，子目标对应子计划；计划由目标接收人制定，并形成纸质文档自我归总，并提交一份给相应主管；子目标按周定制，总体目标按项目定制。
三．记录完整
关于技术服务跟踪单，所有的工作细节均需要汇总为技术服务跟踪单；工作细节具体内容见下表。
工作类型客户提交签字客户确认签字
程序BUG修改类不做需要必要
程序需求修改类必须必须

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