第四章 重點病人診療制度
文件名 重點病人診療管理制度
電子文件編碼 ZLGL-04-001 頁碼 3-1
一、重點病人的范圍
1.危重病人，主要指心、肺、腦、腎、肝等人體生命器官出現功能衰竭者，其中最常見的為心功能衰竭、呼吸衰竭，也可見于多器官功能不全綜合征以及各種休克(最常見的為創傷性失血性休克、心源性休克、過敏性休克）、昏迷（腦性和代謝性昏迷等）；
2.手術后病人，尤其是心腦手術、神經外科手術、移植手術后病人；
3.新生兒病人，其高危險程度比較明顯；
4.疾病晚期的臨終病人，是需要進行特別照料的人群；
5.急診病人，尤其是成批交通事故或工傷事故的外傷病人，或成批中毒病人，對社會影響較大；
6.社會上有影響有地位的人物；
7.與醫療糾紛或司法案例有關的病人等。
二、“四三”管理責任制度
1.門診、急診、病房負責制
(1)對急診病人和危重病人，門診要及時發現和處理；
(2)急診要24小時應診，作好一切搶救的準備；
(3)病房要做門急診的后盾，及時全力支持醫務人員的搶救并收治必須住院的病人。
2.住院醫師（包括進修醫師）、主治醫師、主任醫師負責制，各負其責，各在其位，加強請示報告和督促檢查制度；
3.臨床、醫技、行政工勤人員負責制
重點病人診療不只是醫師護士之事，要靠各醫技部門的支持配合，要靠行政后勤部門的服務，任何環節的失誤都會招致不良后果；
4.院長（業務院長）、醫務科、臨床科室負責制
文件名 重點病人診療管理制度
電子文件編碼 ZLGL-04-001 頁碼 3-2
(1)各臨床科室要高度重視重點病人的診療工作，并及時請示報告；
(2)醫務科能經常深入病房、門急診了解情況，參加討論，征求意見，進行協調；
(3)院領導能重點掌握全院重點病人診療情況，重點巡視重點病人，參加甚至組織指揮全院性的重點搶救、病例討論會或大會診，解決管理中的重點問題。
三、重點病人日報制度
醫院要制定本院重點病人的管理標準，建立日報制度，病房和門急診要填寫重點病人情況表，對病重通知或病危通知的病人情況要及時向醫務科或院領導匯報，使全院上下對本院重點病人診療情況清楚明了并管理有力。
四、危重病人搶救管理制度
1.建立健全醫院各級搶救組織，并做到思想、組織、技術、人員、藥品器械、后勤保障落實；
2.及時填寫危重病人通知單，上報院醫務科，并通知病人家屬；
3.強調醫務人員堅守崗位，做好交接班；
4.強調嚴格執行各種搶救危重病人的技術操作規程；
5.強調一切搶救藥品、器械、敷料等定位、標記和管理措施；
6.強調必須認真做好各項記錄工作；
7.強調重大搶救必須立即報請醫務科或院領導親臨參加指揮；
8.強調在危重病人搶救過程中各部門的支持配合，并制定對影響搶救工作或造成不良后果者的懲處制度。
文件名 重點病人診療管理制度
電子文件編碼 ZLGL-04-001 頁碼 3-3
五、院總值班夜間巡視制度
凡夜間院總值班者必須了解和巡視重點病人的主要情況，主動幫助科室解決搶救工作中的矛盾和困難，進行必要的組織協調，做好巡視情況登記并向有關部門進行通報。
六、建立重癥監護病房
根據醫院的實際情況和專科發展的需要建立冠心病監護病房、心肺監護病房、心胸外科監護病房、神經外科監護病房、新生兒監護病房等。
文件名 重癥監護病房管理制度
電子文件編碼 ZLGL-04-002 頁碼 13-1
一、監護病房的建筑設計要求
1.監護病房的選址
（1）選擇監護病房的原則是要方便搶救，如病房內的監護病房由于50%以上是收治手術后恢復病人，故宜靠近手術室和麻醉科；急診科的監護病房則應貼近急診科搶救室，以便病人直接轉入。
（2）方便搶救的中心問題是要做到“接近”，例如心臟外科的ICU要求七個“接近”：
①接近手術室，便于很快進行搶救性心包填塞減壓；
②接近心導管和心血管檢查造影室，以保證在心導管檢查時，一旦發生意外可以便于搶救，例如作經皮腔內冠狀動脈成形術時可能發生冠狀動脈夾層、梗塞或穿破等并發癥時，可迅速作緊急手術；
③接近心臟外科，便于心臟外科醫師呼喚；
④接近血庫；
⑤接近心內科，便于會診和轉送病人；
⑥接近中心監護病室；
⑦接近化驗室。
若無法實現上述七個“接近”時，應盡量爭取靠近電梯。
2.監護病房的整體布局
監護病房的整體布局主要是兩種形式：
（1）圓形結構，以護理站為中心，周圍一圈均為監護病間，每間30平方米左右，每間可收治2位病人；
（2）扇形結構，也以護理站為中心，其對面呈扇形排列的監護病間，病間大小不等，除收治1人或2人的以外，可有收治6～8人的統倉式，床與床之間隔以屏布。其他輔助設施（包括醫師值班室、護士長室、儲藏室、餐具室、清潔間、污物間、小化驗室、病人家屬接待室等）的布局，有的
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