莞市XX医院信息化建设五年计划
（2006年7月—2011年7月）
提纲
一、 计划背景-------------------------------------------------------2
二、 总体目标-------------------------------------------------------3
三、 基本原则-------------------------------------------------------4
四、计划实施------------------------------------4—13
五、资金投入情况分析-----------------------------13
六、总结收益-------------------------------------14
XX医院信息化建设五年计划
(2006年7月—2010年12月)
一、 计划背景
XX医院是一所集医疗、预防、保健一体的一级甲等综合性医院�；厩榭鋈缦拢涸谥爸肮�200余人，编制床位180张，实际应用（102张）,日门诊量约800余人次，年出院病人约4000人次，年业务收入2500—3000万元。系统应用方面，到目前为止，仅仅是单机DOS版门诊、住院收费软件和药库系统, 从93年用到现在，所起作用也仅仅为计价机，在硬件方面，全院的综合布线、机房装修、网络交换机、服务器及应用PC已到位或完成。
由于没有信息管理系统支撑，各部门工作效率非常低，参照同级医院，一个科室拥有相当数量的医生及护士，但别的医院能处理的病人是我院的几倍，即使这样，我院却比别人更繁忙，更劳累，我院护士常在收费处、检验科等各部门之间来回奔波。住院如此，门诊亦如此，由于没有信息系统，我院办理一个出院病人最快也要半个小时，有时是1个小时，群众对此意见较大，而实施信息系统的医院，不到1分钟就办理成功。各种收费单据均交给收费员处理，医护人员很难掌控病人费用明细，不能及时回答病人此类问题，也引起患者的不满意。由于没有信息系统，不能实现数据的一次性录入，各部门常做重复性劳动，各种信息更不可能在各部门之间自动连通。对于药房管理则难以控制，所有收费项目在软件上调价仍交给收费员处理等各种漏洞。业务管理上各种漏洞很难防犯，只能通过信息系统去规范业务流程，堵塞各种漏洞。全院绝大多数统计报表还停留在原始手工阶段。根据国内成功实施信息管理系统的医院来看，基本上没有这种现象出现。总体来说，由于没有信息系统，我院存在传统管理上的通病， |
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