产品主版本升级管理规范V1.0
一、 制定本规范的目的
通过本规范的贯彻执行，规范产品升级过程中，研发部、营销部、客户部和新业务事业部的职责和关键流程，以确保产品升级能够不断增强产品的竞争力。本规范的目标是：
1. 确保产品升级的决策方向符合市场需求和竞争需求
2. 促进大功能研发过程中营销和实施人员的参与，确保大功能研发的正确性
3. 促进产品升级信息在各个部门的分享，使技术竞争力迅速转化为市场竞争力
二、 本规范的负责人
本规范的负责人是总经理，总经理对本规范的目标达成负全责，并负有最终解释权、和维护升级的职责。
三、 定义约定
大功能：经研发、测试完成，工作量在两周以上的功能。
主版本升级：产品版本号Vx.y.z，版本号第一位X变成X+1即为主版本升级。遵循“小步快走”的研发思想，一次主版本升级只处理一个大功能的新增或优化。
评审委员会：在大功能研发过程中，各里程碑活动结束的评审组织。评审委员会成员包括营销部产品营销总监、客服部项目总监、总工、测试经理、产品负责测试工程师。
四、 本规范的使用范围
本规范用于指导研发部各产品组进行主版本升级的全过程，产品包括杏林神指、杏林妙手、保健中心健康管理、易通LIS、迅影PACS、218HIS、保力设备后勤、通联MIES。
五、 各相关部门责任
1、研发部
对产品升级换代的实施负全责
帮助营销部、客服部、新业务事业部及时了解产品的最新功能
2、营销部、新业务事业部
对产品升级功能的决策负责
对产品功能升级转换为销售竞争力负全责
3、客服部
对产品功能升级转换实施能力的提升负全责
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