縣市級醫院信息化管理的體會
陳國強①
①江蘇省江陰市人民醫院，214400，江陰市壽山路163 號
1 醫院情況慨況
我院是東南大學醫學院附屬醫院、南通大學附屬醫院，是一所集醫療、教學、
科研、預防保健、康復為一體的綜合性醫院，現開放床位1450 張；職工1800
余人，其中中高級醫技人員600 余名；年門急診120 萬余人次，出院病人7 萬余
人次。醫院先后榮獲“全國百佳醫院”、“江蘇省基本現代化醫院”、“省十佳醫院”
等稱號。
2 醫院信息化建設慨況
我院信息化全面建設始于1997 年, 經過多年的發展, 至今已經形成了以千
兆主干、百兆桌面的醫院局域網為基礎, 覆蓋全院各部門的信息網絡系統。醫院
累計投入信息化管理資金約6000 多萬元，約占業務收入的1.11%。全院現有工
作站700 余臺。目前在用的系統主要有：醫院信息資源管理平臺HRP（短信通訊
管理平臺、抗生素分級管理及實時審批系統、營養膳食移動點餐、路卡漏費控制
管理系統）；全院級的醫學圖像存儲與傳輸（PACS）系統；臨床信息（CIS）管
理系統（含電子處方、電子申請單、電子病歷及電子醫囑、無線輸液、移動查房）；
辦公自動化（OA）等。信息管理系統已涵蓋了全院各個臨床、財務、醫技部門，
已建立起多個輔助管理系統，如114 電話自助掛號系統、江陰地區臨檢中心系統、
區域影像會診系統、醫療小組核算與績效考核分配管理系統、全院醫生考評體系
等管理系統。醫院信息化正逐步向數字化、無紙化、無膠片化的數字化醫院過渡。
3 醫院信息化管理體會
3.1 領導重視是信息化建設的關鍵 醫院信息化建設是一項系統工程，成敗的關
鍵在于醫院領導的認識和重視程度，應充分認識到醫院信息化建設的重要性、艱
巨性和復雜性，應把信息化建設納入醫院的整體規劃中。
信息化建設不能直接帶來明顯的經濟效益，而醫院信息化的建設需要資金做
保障，必須保證將醫院業務收入的一定比例用于信息化建設。系統安全建設投入
大，效果、作用不能明顯顯現，更需要領導重視。
信息化建設的推進、項目的實施過程中可能涉及到醫務人員原有的工作流
程、習慣的改變，涉及到醫院管理者管理模式的改變，會引起部分醫務人員、醫
院管理者的抵觸甚至反對，只有領導重視，才能順利推進。
領導重視關鍵是分管領導要在院長和信息部門負責人之間起橋梁作用。目前
縣市級醫院的領導大部分為臨床專業人員，信息專業水平不高，而信息部門的負
責人又缺乏醫學、管理的背景，所以作為分管領導要熟知醫院信息化建設的總體
規劃和分步實施方案，要爭取一把手院長的理解和支持。
3.2 醫院信息化建設必須整體規劃、分步實施 醫院信息化建設系統復雜，資金
投入較大，縣市級醫院由于資金、人員、技術等的制約，短期內信息化建設一步
到位難度較大，但如果分散實施，沒有整體規劃就會造成投入增加、資源浪費、
影響醫院工作。所以醫院信息化建設需要整體規劃，按照規劃分步實施。綜合布
線、網絡架構、基礎平臺、數據中心、機房建設等需要整體規劃。基礎平臺：HIS
系統——CIS 系統——區域衛生信息化建設；HIS 系統：收 |
|
資源大小：95.00 KB 
