医疗信息化建设与医学工程科的融合与发展
刘文① 周凤银② 石海涛②
①北京军区总医院医学工程科副主任，100700，北京市东城区东四十条南门仓5 号
②北京蝶禾谊安信息技术有限公司，100070，北京市丰台区丰台科学城航丰路4 号3 层
摘 要 医疗设备不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，而且是提高医疗质量的物资基
础和先决条件。设备管理是医院管理工作中的一个较大的分支系统，要处理好医疗设备的常
规采购、运行，必须运用一系列科学的管理技术和方法，使设备管理系统处于良好的运行状
态。医疗设备的管理以法律为规范、全程标准化管理是现代化医院管理发展的必然趋势。
关键词 信息化 医疗设备 管理模式
医疗设备是参与社会医疗市场竞争和实现两个“确保”的重要物质基础，也
是医院现代化程度的重要标志，尤其是大型医疗设备不仅集中了医疗机构的财
力、物力和技术实力，也是其综合实力的集中体现。提高医疗技术水平，提高科
研层次，在很大程度上需以先进的医疗设备为后盾。因此，医疗设备管理作为医
院管理中崛起的新学科，其好坏直接影响到医院工作的质量和医疗秩序。
随着医院规模的不断扩大和医疗设备种类的不断增加，造成了设备管理难度
逐渐加大，设备维护保障成本也随之越来越高。为了降低设备管理的成本，医院
医学工程科需要采用科学的管理模式和先进的管理工具，加之合理高效的工作流
程，使医学工程科能够高质高效地完成设备管理的工作。以便在做好医院基础医
疗设备管理的同时、为全院各科室提供工作支持，有效降低医院经营成本、提高
医院运营效率。
1 管理模式的改革与创新
虽然医学工程科在不同医院中的定位不尽相同，所管理的范围也不同，但目
前国内大部分医院的医学工程科管理上基本都沿用传统的管理方法。为将医学工
程科的管理上升至科学化、标准化、系统化、网络化的管理水平，北京军区总医
院与北京蝶禾谊安公司合作，共同进行了医学工程科有关方面的系统论证，认为
建立一套科学完善的信息管理系统可以很好地达到管理目标。
医学工程科管理的多元化反映到信息管理系统中也是多元化的。目前，医学
工程科的主要任务包括：采购、供应、设备管理、设备修理、设备租赁、气体工
程、设备质量管理等几个大的方面（见图1）。大到医院长远发展，小到科室日
常设备的维护，医学工程科在其中都担任着重要的角色。工作面宽、专业分工细
是其主要的特点，管理过程中既有长期发展目标也有短期质量管理目标。因此，
引进科学先进的管理理念对医学工程科未来的良好发展至关重要。
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图1 医学工程科管理架构
北京军区总医院医学工程科考察了地方和部队的多家医院后，经过大量深入
的研究和论证发现，随着医学工程科的职能不断扩大，现有管理系统已无法满足
工作需要，尽管很多医院的医工科都或多或少应用了管理软件，但实际中使用起
来不够完善和实用。要想满足目前需要，并没有现成的软件可以“拿来”为其所
用。怎么办？“与其等待，不如自己创新！”军区总医院最终决定采取与北京蝶
禾谊安公司合作的方式，按照医工科日常工作需求提出设计思路，利用 8 个月
时间开发了“医学工程科信息管理系统”，实现了医疗设备全生命周期管理（见
图2）、采购项目管理、全过程全成本核算、全程效益管理、医疗 |
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