為參加中國優(yōu)秀CIO評選（TOP50）而作。
最初自己定的題目是《CIO要飛起來》
CIO.IT168.COM網(wǎng)站發(fā)的題目《CIO權(quán)力攀升術(shù)》
《信息系統(tǒng)工程》雜志連載用的題目是《CIO在實戰(zhàn)中起飛》
IBM2007創(chuàng)新論壇收錄時用的題目《CIO需要四步走》
關(guān)鍵詞
起飛
權(quán)力
分步走
實戰(zhàn)
先上系統(tǒng)，系統(tǒng)越來越多，網(wǎng)絡(luò)越來越復(fù)雜，報故障的電話越來越多。感覺沒有一套辦法來管理不行。想去學(xué)一些先進的管理方法。
05年學(xué)習(xí)ITIL，06年學(xué)習(xí)IT治理、企業(yè)管理方法
走了彎路：先上系統(tǒng)再搞管理。建議同行們先管理好IT，再上系統(tǒng)。先上系統(tǒng)的原因一是想出一些成績;二是沒有意識到管理好IT的重要性,以為管理1000臺電腦跟管理100臺電腦是一回事,管理全院信息系統(tǒng)跟管理收費系統(tǒng)是一回事,管理一年的數(shù)據(jù)跟管理三年及五年的數(shù)據(jù)是一回事,與醫(yī)生打交道跟與收費人員打交道是一回事。以為臨床信息系統(tǒng)跟成熟的收費系統(tǒng)是一回事
我在05年開始搞ITIL，但在我實施ITIL的時候發(fā)現(xiàn)ITIL并不是那么容易做的，需要一些條件。比如設(shè)立服務(wù)臺就費了很大的力。沒人愿做服務(wù)臺的工作，運維人員也不配合，業(yè)務(wù)人員也不配合，領(lǐng)導(dǎo)也有不理解的。
這時候我意識到我們?nèi)被A(chǔ)管理。
建議同行們先搞好基礎(chǔ)管理再搞ITIL
基礎(chǔ)管理的力量：
我國一個很著名的企業(yè)CEO在八十年代剛上任時對員工的要求：
第一:不在廠區(qū)內(nèi)大小便
第二:不把廠里的東西拿回家
以后搞日事日清,后來又提出日清日高,最后總結(jié)出OEC。后來工資也做到了日清。
沒有高科技的企業(yè)為什么能取得今天的成就？
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