目 录
1 规程说明 1-5
2 应用范围定义 1-5
3适用对象 1-5
4版本变更 1-5
第1章 前言 1-6
第2章 岗位及职责 2-7
2.1 项目经理的职责 2-7
2.2 项目组成员的职责 2-7
2.2.1 项目实施人员 2-7
2.2.2 开发支持人员 2-8
第3章 实施过程管理 3-8
3.1 概述 3-8
3.2 阶段任务要求 3-8
3.3 实施进度变更及监控 3-8
3.4 信息安全 3-9
第4章 质量与成本管理 4-9
4.1 概述 4-9
4.2 质量管理 4-9
4.3 成本管理 4-9
第5章 版本与开发支持 5-10
5.1 概述 5-10
5.2 版本管理 5-10
5.3开发支持 5-10
5.4项目版本控制和服务过程的完善 5-10
第6章 小项目例会和回访制度 6-11
6.1小项目例会制度 6-11
6.2客户回访制度的建立 6-11
第7章 版本维护 7-11
1 规程说明
本规程用于明确HIS小项目实施的工作职责，规范实施过程中所需遵守的规章制度、工作流程。
2 应用范围定义
项目特征至少满足以下定义中的任意两点，即可定义为小项目，即适用于本规程范围
项目的软件合同额：<50万
项目计划工作量：<10人月
上线周期：3个月以内（从项目启动到系统上线正式运行）
项目验收周期：<6个月（从项目启动到验收结束）
参加项目的平均人数：<5人（项目平均人数=每个工程活动所参加的人数之和/活动数）。
3适用对象
适用于开发部内参与小项目执行的PSM、实施人员、开发支持人员。
4版本变更
版本号 发布日期 修改原因
第1章 前言
本规程制定的意义在于为小项目的执行提供全面、高效过程支持，从项目组成员得职责、分工过程划分以及资产管理等几个方面前面全面阐述小项目执行过程规范，以满足项目实施进度的需要。以提高项目执行的效率，推进产品化实施的进度。
以上目标的达成需要充分发挥集体的力量，集合所有成员的智慧、努力。
经征询部分团队成员意见，特制定此文档。望所有实施人员共同遵守。规范小项目实施流程，保证小项目执行过程清晰高效。
第2章 岗位及职责
2.1 项目经理的职责
项目经理在项目执行过程中负责整个项目的管理活动，是项目的策划和组织者，其职责包括：
确定工作范围。
确定项目组的人员组织结构。
制定可行的项目计划并按照计划推进项目的执行。
监督项目的进度、开发、质量保证等过程，确保成本、进度、绩效和质量目标。
确保在项目生命周期中遵循公司的管理和质量政策。
处理好项目组、客户、商务之间的关系，有效利用外在资源。
及时有效地预料与规避风险。
定期举行项目例会，总结项目执行阶段成果，汇报项目执行情况。
平衡项目中的范围，进度，质量，成本等方面的冲突。
有效管理项目资源 。
完成调研及需求分析工作。
完成项目执行过程中所需成果物的整理与提交。
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