主要产品
| 【成本核算管理系统】医院科室成本核算、病种成本核算、项目成本核算、医院成本核算、数据交换、全成本分摊、成本分析、成本控制、成本预测。成本决策、成本计划、成本考核 |
【预算管理系统】1、融合管理会计和责任会计的理论方法,支持收支预算、项目预算、物资分类预算、基金预算、专项预算等编制内容; 2、支持固定预算、零基预算、比例增量、定额增量、定率增量、弹性预算等多种编制方法,保证了预算执行力和可操作性; 3、采用预算编制、职能科室审批、院级决策的三层管理机制,对收支预算、项目预算、基金预算等进编制、调整、执行、跟踪、综合分析与反馈 4、提供对各部门计划指标预算执行情况的跟踪与综合分析 5、支持和会计、物流、固定资产、人力资源等业务流程整合。
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【会计核算系统】1、产出符合医院财务制度要求和财务管理需求的现金流量表; 2、支持20多类辅助核算,同时支持自定义辅助核算,满足多重核算要求; 3、部门核算账,实现部门核算明细和汇总统计,满足财务和各个科室实际费用和支出对账的需要;4、严格按照医院财务制度设定方案实现月末管理费用、月末收支结转、结余分配以及年末的结余转出等结转功能; 5、符合行业特点的科研经费核算,可以同时对项目负责人、项目代码、名称和资金来源进行核算并提供了科研经费专门的账簿查询 6、提供各类票据套打功能;专业的支票登记管理,使原始票据信息和账务数据紧密结合; 7、方便快捷的银行对账单、辅助核算信息导入接口,彻底减少财务人员手工录入工作量 8、灵活的自定义报表工具,满足医院不同财务管理、分析需要; 9、运用对比分析、结构分析、趋势分析、等多种分析方法,全面展现医院财务状况,通过因素分析、杜邦分析,深入挖掘找到财务症结所在 ;10、支持和预算、物资、固定资产、成本和薪酬之间的业务整合。
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【物流管理系统】购置申请、采购管理、供应商管理、科室申请、入库管理、发票管理、请款单、预算控制、付款单、预算管理、计费核算、计费核销、出库管理、预算控制、高值耗材管理、盘点管理、预警管理、移库管理、条码管理、消毒包管理 支持与HIS医嘱系统、HIS收费系统、成本核算、预算系统的一体化应用管理,实现各系统数据的共享、联查,保证账账相符;并实现物资分类预算及定额管理
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【固定资产管理系统】预警体系、预算/计划、合同管理、资产变动管理、设备入出库管理、卡片管理、挑拨管理、报废管理、日常管理、购置申请、设备保养、设备检测计量、设备维修、财账管理、付款管理、效益分析、资产跟踪管理
■支持多种资金来源记录,并按新财务制度提取折旧信息,同时支持医院自定义折旧;■支持供应商资质预警和设备维护,付款提醒等预警管理;■支持资产多种分类标准,在固定资产分类符合国家标准及新财务制度标准的基础之上,同时允许医院自行设置资产分类;■能够实现申购、论证、审批、入库、领用等管理环节的自定义流程。能够结合预算管理实现固定资产购置预算管理■支持低值易耗品和无形资产管理。
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【绩效考核系统】绩效规划、绩效实施、绩效反馈、绩效考核 1、建立医院绩效与经营战略之间的关系以及实现战略所需要的激励机制;2、在医院发展战略的指导下,建立基于平衡计分卡为主导的临床业务科室的绩效考评体系;3、依据对科室功能职能分析,岗位评定,建立基于行为锚定法为主体的职能部门和主要管理人员的绩效考评体系; 4、并且在此基础上解决医院奖金分配的若干问题,构建医院的激励体系;5、开放式的底层架构设计,可适用于医院不同类型的考核方案。
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【人力资源管理系统】人员基本信息：考勤管理、组织管理、培训管理、薪酬管理、人事档案、招聘管理。
■系统为医院提供规范化的人事管理平台,有利于管理者对人力资源全局的掌控,优化人力资源的配置■实现职工招聘、人事档案、薪酬管理、考勤管理、培训、考核等人力资源管理信息化,能自动产出医院所需的人事统计报表,提高了人事管理的工作效率,降低了人事管理部门的工作强度■系统提供职工合同到期提醒、转正提醒、职工生日提醒、工作提醒等预警体系,方便日常人事管理;■支持高效的分类查询、组合查询,提供了一个实用的数据分析平台■系统对人工成本、编制控制以及用工管理等进行规范,控制医院内部风险,降低人工成本,合理分配资源,整体提高人力资源的管理效率。 |
【综合运营决策管理平台】医院院长（科主任）运营决策管理平台 人-人事部门人力资源：绩效考核、薪酬管理、奖金分配、津贴管理 财-财务部门：会计核算、成本核算、预算管理、支出控制 物-后勤部门：物资管理、固定资产、药品管理
■通过掌握对收益有影响的因素,为今后的运营决策提供依据;■在一定时期内实际发生的各项成本费用进行分析、汇总、查询功能核算,便于管理者了解科室的整体状况,实现科室间比较,为更好管理科室提供了有力的依据。■使用比较、趋势、因素等多种分析方法,全方位、多视角为医院决策者提供分析决策、控制的信息,为经营决策服务■有效的实行对人、财、物资源有效利用,加强控制力和决策力,分析内部各种资源的匹配程度,从而制定出合理的指标体系;计算多种考核指标,了解科室的管理过程,提高工作效率,提升医疗服务质量,优化医疗资源配置 |
| 【瑞普医疗管理咨询服务】1.医院财务管理控制咨询 2.医院业务流程优化咨询 3.人力资源管理咨询 4.医院绩效管理咨询 5.医院信息化咨询 6.医院物流管理咨询 |
| 【医院管理培训服务】医院人力资源管理、医院财务管理、医院服务管理、医院文化建设、医疗质量管理、医院团队发展 |
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