健康體檢管理中心
商業(yè)計(jì)劃書
目錄
1 簡介 1
2 行業(yè)現(xiàn)狀 3
2.1 暴利行業(yè) 3
2.2 民營醫(yī)院風(fēng)光不再 3
2.2.1 沒有醫(yī)保作餌 4
2.2.2 公信力不足 4
2.2.3 價(jià)格昂貴 4
2.2.4 醫(yī)療糾紛的責(zé)任難以負(fù)擔(dān) 4
2.3 亞健康人群 5
2.4 市場需求 5
2.5 體檢種類 6
2.6 體檢機(jī)構(gòu) 7
2.6.1 體檢機(jī)構(gòu)分類 8
2.6.2 體檢機(jī)構(gòu)代表 8
2.7 健康管理機(jī)構(gòu) 9
2.7.1 健康管理機(jī)構(gòu)對(duì)比 9
2.7.2 健康管理戰(zhàn)略 11
3 選址 12
3.1 行政審批 12
3.1.1 一般規(guī)定 12
3.1.2 名稱比較 12
3.1.3 《體檢服務(wù)管理辦法》 13
3.2 城市綜合實(shí)力 13
3.3 深圳 14
3.3.1 深圳優(yōu)勢 14
3.3.2 深圳體檢機(jī)構(gòu) 14
3.3.3 深圳行政審批 15
3.3.4 深圳可行方案 16
3.4 杭州 16
3.4.1 杭州體檢市場 16
3.4.2 杭州行政審批 16
3.5 溫州 17
3.5.1 溫州優(yōu)勢 17
3.5.2 溫州體檢機(jī)構(gòu) 17
3.6 無錫 18
3.6.1 無錫優(yōu)勢 18
3.6.2 無錫體檢機(jī)構(gòu) 19
3.7 北京 21
3.7.1 北京體檢市場 21
3.7.2 北京體檢機(jī)構(gòu) 21
3.7.3 北京行政審批 22
3.8 重慶體檢市場 23
3.9 廣州體檢市場 23
3.10 上海體檢機(jī)構(gòu) 24
3.10.1 全稱和聯(lián)系方式 24
3.10.2 地址和場地 25
3.10.3 市場定位 26
3.10.4 信息系統(tǒng)軟件 27
3.10.5 服務(wù) 28
3.10.6 品牌策略 29
3.10.7 營銷 30
3.10.8 銷售 31
3.10.9 上海綜合分析 32
4 核心競爭力 32
4.1 信息系統(tǒng) 33
4.1.1 信息系統(tǒng)功能模塊 34
4.1.2 分男女自動(dòng)排隊(duì) 35
4.1.3 體檢報(bào)告 39
4.1.4 信息輸入 44
4.1.5 時(shí)間管理 46
4.1.6 健康管理 48
4.2 流程 51
4.2.1 流程設(shè)計(jì) 51
4.2.2 平面布局 53
4.2.3 報(bào)到 54
4.2.4 留尿 54
4.2.5 抽血 55
4.2.6 總結(jié)咨詢 55
4.3 營銷 57
4.3.1 市場定位 57
4.3.2 VI 57
4.3.3 廣告 58
4.3.4 銷售 59
4.4 人力資源 59
4.4.1 管理層 59
4.4.2 組織架構(gòu) 60
4.4.3 崗位設(shè)置和職責(zé) 61
4.4.4 醫(yī)生的資質(zhì) 61
4.4.5 醫(yī)生的技能 62
4.4.6 醫(yī)生的績效考核 63
4.4.7 服務(wù)態(tài)度 65
4.5 醫(yī)療設(shè)備 65
4.6 場地 66
4.6.1 場地使用形式 66
4.6.2 選址 67
4.6.3 疾病交叉感染可能性 68
4.6.4 健康教育 69
4.6.5 儲(chǔ)物柜 69
5 財(cái)務(wù)分析 71
5.1 投資規(guī)模 71
5.2 醫(yī)療設(shè)備預(yù)算表 71
5.3 非醫(yī)療設(shè)備預(yù)算表 73
5.4 平均每月固定成本 74
5.5 財(cái)務(wù)預(yù)測 75
5.5.1 每天接待100人的每月財(cái)務(wù)預(yù)測 75
5.5.2 每天接待200人的每月財(cái)務(wù)預(yù)測 76
5.5.3 每天接待300人的每月財(cái)務(wù)預(yù)測 77
5.6 資本回收期 78
6 結(jié)束語 79
1 簡介
我國基本符合健康定義的健康人只占全國總?cè)丝跀?shù)的5％，其余的有20％處于疾病狀態(tài)，剩余的75％屬于亞健康狀態(tài)。定期進(jìn)行健康體檢，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求。
體檢市場已成為暴利市場，凈資產(chǎn)收益率達(dá)60%，各路資本蜂擁而至，爭搶這座金礦。
目前的體檢市場主要四分天下，為醫(yī)院、療養(yǎng)院、門診部和健康體檢中心所占領(lǐng)。其中，醫(yī)院由于場地條件限制，使參加體檢的健康人與病人共享一套醫(yī)療資源，易產(chǎn)生交叉感染，加上醫(yī)院的國營體制導(dǎo)致服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量差，致使醫(yī)院附屬的體檢機(jī)構(gòu)競爭力不強(qiáng)。民營資本如欲進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，最適合進(jìn)入低風(fēng)險(xiǎn)高暴利的體檢行業(yè)。
我們的自動(dòng)化快速獨(dú)立體檢中心，有以下核心競爭力，可成為我們成為中國第一：
1、信息系統(tǒng)軟件：我們擁有中國第一的體檢、健康管理信息系統(tǒng)軟件，全部是自己開發(fā)，擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有全部源代碼，包括醫(yī)院管理系統(tǒng)HIS、檢驗(yàn)管理系統(tǒng)LIS、圖像管理系統(tǒng)PACS。
首創(chuàng)電腦分男女自動(dòng)排隊(duì)，確保客人體檢的私密性。
首創(chuàng)自動(dòng)匯總體檢結(jié)果功能，極大提高效率，確保體檢當(dāng)天4小時(shí)內(nèi)取體檢報(bào)告。
首創(chuàng)《健康問卷》，自動(dòng)采集、分析客人既往病史和家族病史，供醫(yī)生參考。
首創(chuàng)個(gè)人健康網(wǎng)頁，客人在網(wǎng)上查看自己的體檢報(bào)告并進(jìn)行歷年身體狀況對(duì)比。
首創(chuàng)《健康促進(jìn)書》，通過網(wǎng)絡(luò)分析客人飲食、生活習(xí)慣，并提出改善建議。
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