是这样的，最初的his是用Novell+ucdos+foxpro；后来用win+sqlserver+pb。其实医院不可能不发展，作当地的No.1医院更加善变。我编的HIS自所以在我服务的医院用了9年，主要在于我在医院工作了30年，太熟悉了，从80年代就积累许多资料；而PB又太适合、太容易做这件事了。我没有勇气跨入.net时代，也将和PB说再见，还要和牵肠挂肚的his分手，不免感叹良多。
中国的国情决定了不同医院的组织结构、管理模式和经营机制千差万别。一般而言，在数字化医院建设的各个阶段，越是接近临床业务的系统，通用性越好；越是接近管理领域的系统，通用性越差。HIS涉及管理范畴的内容很多，较差的通用性是完全可以预期的。为此，在HIS实施的初期阶段，人们设想并引入了客户化设计的理念，其作用虽然有效但也有限。因为HIS本身不是凝固的产品，HIS的实现与完善不是一项短时间的工程而是一个漫长的甚至是无尽的过程。中国的最大国情就是一切都在变革，事情总在变化。医疗体制改革的方向还在摸索，医院管理的方式不断推陈出新，创新是医院发展之源泉，HIS的生命力应当在于不断与时俱进，适应变革，促进变革，支持变革，将创新变革的成果及时纳入HIS中。因此，越来越多的专业人士认识到，软件服务商如何随时提供大量的客户化服务已经成 |
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